会上
，集团进要深入落实成本精益管控
，年项
会议强调 ，中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实 ，集团进总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。年项强化“大商务”管理 ，中建召开值创造工作推要聚焦重点领域与重点项目 ，集团进全面提升商务管理水平 。年项副总经理李永明出席会议并讲话。中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间 ，集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项部分子企业围绕企业赋能项目管理 、完善协同创效机制 ，要进一步巩固提升项目基础管理，责任感 ，工期管控 、增强紧迫感 、探索项目价值创造新路径 ，质量精益管理、
会议指出 ，项目履约管理部供稿)
8月27日 ，加力提升项目价值创造能力
。扎实推进项目竣工结算 ，事业部 、做强总部支撑赋能，把握关键 、(企业文化部
，集团各级坚持刀刃向内、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。实施精准 、加大“116”文件落实力度，供应链管理与临建资产周转，坚持向项目管理要效益 ，提升项目降本增效水平 。项目价值创造能力得到有效提升。加强科技创新 、优化考核兑现办法 ，增强全员勤俭节约意识 ，分类施策
，集团上下要敢于直面行业新形势 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，科学设定管理目标 ，苦练内功，海外项目商务管理等作经验交流 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，项目降本增效 、激活项目价值创造动力
。要充分运用项目目标管理考核兑现机制，
总部相关部门负责人 ，增强项目价值创造核心竞争力 。